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  • 论文展③ | 通过贯彻《企业知识产权管理规范》实现知识产权价值 小鼎 九鼎天元知识产权 昨天

    四川九鼎天元集团

    庆祝新中国成立70周年特别策划

    ——知识产权引领经济高质量发展

    地方的探索与实践研究报告集论文展


    第三期

    通过贯彻《企业知识产权管理规范》

    实现知识产权价值




    通过贯彻《企业知识产权管理规范》

    实现知识产权价值


    摘要

      2013年02月07日,《企业知识产权管理规范》国家标准发布,2013年03月01日正式实施,之后不同行业不同规模的企业启动了贯彻《企业知识产权管理规范》的工作,逐渐将以前仅限于知识产权部门、研发部门或行政部门的知识产权事务拓展到企业各个经营管理环节,提高了各个部门对知识产权的认识,获得了一定的管理绩效,最终通过了知识产权管理体系第三方认证机构的认证获得了认证证书,得到了政府部门的认可甚至获得了相应的资金或政策支持。但随着贯标的深入发展以及企业面临的知识产权市场竞争形势,企业有必要全面思考和拓展贯标的真正价值,本文通过对企业在体系构建以及实现知识产权管理价值的四个层级(提高知识产权意识,规范内部管理、控制知识产权风险、提升知识产权价值)的阐述为企业开展知识产权管理并最终通过知识产权运营实现知识产权资产价值提供参考。


    关键词:知识产权贯标、运营、价值实现

      2013年02月07日,《企业知识产权管理规范》国家标准发布,2013年03月01日正式实施,标准依据《中华人民共和国专利法》、《中华人民共和国商标法》、《中华人民共和国著作权法》和 GB/T 1.1-2000《标准化工作导则》,借鉴香港特别行政区《IP8001:2004知识产权管理标准》、台湾《智慧财产管理规范》、湖南省《企业知识产权管理规范》、广东省《创 新知识企业知识产权管理通用规范》和江苏省《企业知识产权管理规范》,综合 ISO 9001 质 量标准体系的过程管理模式与 OHSMS 职业健康安全管理体系关注风险控制的特点,以 ISO9001 认证体系为基础框架,在广泛征求相关方意见的基础上,对知识产权管理体系、管 理职责、资源管理、知识产权基础管理、实施和运行、审核和改进 6 个方面 28 项内容进行 了规范,指导企业策划、实施、检查、改进知识产权管理体系。

      标准发布后,不同行业不同规模的企业启动了贯彻《企业知识产权管理规范》(以下简称贯标)的工作,逐渐将以前仅限于知识产权部门、研发部门或行政部门的知识产权事务拓展到企业各个经营管理环节,提高了各个部门对知识产权的认识,获得了一定的管理绩效,最终通过了知识产权管理体系第三方认证机构的认证获得了认证证书,得到了政府部门的认可甚至获得了相应的资金或政策支持。但随着贯标的深入发展以及企业面临的知识产权市场竞争形势,企业有必要全面思考和拓展贯标的真正价值,通过提高员工的知识产权意识,规范内部管理流程、控制经营各环节的知识产权风险,最终让企业知识产权资产为企业产生更多的价值,本文便将从这四个层级进行阐述,以期抛砖引玉,为企业开展知识产权管理并最 终通过知识产权运营实现知识产权资产价值最大化。


    一、体系构建

      规范的知识产权管理体系的建立是实现知识产权价值的基础工作,但这最基础的工作,却面临着巨大的风险。一方面来自企业自身,如对贯标的定位局限于获得证书与资助,未真正认识到贯标的价值,更未认识到知识产权对企业的真正意义;还有一方面来自于辅导人员,来自不同行业的辅导人员不断涌入贯标辅导行业,参差不齐的专业水平,导致贯标辅导质量出现缺陷。如欲实现知识产权价值最大化,需要企业在体系构建时规避上述风险。

      首先应认识到,贯标不是万能的,开展了贯标并不意味着企业曾面临的知识产权风险就一定能够得到解决,贯标只是提供一个管理工具,做好知识产权管理的关键点在于企业重视并匹配足够的资源。经济基础决定上层建筑,资源和意识的匮乏必然导致知识产权管理停留在基础层面,无法全面解决面临的知识产权风险,无法防患于未然,更无法主动出击。过度强调贯标的作用将失去贯标的本源,因此我们有必要理清知识产权贯标的真正价值,不夸大,不轻视。同时,知识产权贯标不是一蹴而就的,更不是一两天一两个月就能带来显著效果的,需要经年累月的持续提升,不能因为短时间见不到效益而视其为鸡肋。

      其次匹配了解企业知识产权现状与发展需要,具备一定知识产权知识的贯标带头人,或开展《规范》所要求的培训确保相关人员掌握知识产权专业知识与技能,如专利信息检索分析的能力,如此才能通过竞争对手专利信息分析为投标提供利?;蚨芘?通过对采购产品涉及的知识产权进行分析筛选出风险产品;通过对各类合同的合同标的及合同执行过程中涉及的知识产权信息进行分析,拟定适宜的能够切实维护自身利益的合同知识产权和保密条款;通过行业领域及竞争对手的知识产权信息监控、筛选、分析,为侵权风险控制、专利无效、研发启示等信息利用提供支撑;通过知识产权尽职调查,为技术/产品引进、许可转让、投融资等活动提供准确的决策意见;通过保密措施的不断完善支撑商业秘密的管理,才能确保创新成果采取适当的?;し绞降鹊?。

      然后遴选具备相应专业能力的辅导机构指导贯标工作,在遴选服务机构时应考察服务机构对贯标的认识,只有服务机构真正认可知识产权贯标的价值,并为企业提供3D打印式(个性化的量身定做)的贯标辅导,而不是工厂化式的贯标辅导,才具备建立能够为知识产权价 值实现提供支撑的知识产权管理体系的必要条件。

      进而还需要在知识产权贯标过程中拉着董事长(或最高管理层)一起撸起袖子加油干,这也是《规范》0.3b领导重视的要求,寻求董事长的重视需要巧劲,比如有一次编者发现服务的某公司的一个重大项目在运作过程中没有考虑知识产权风险,便与企业知识产权部门负责人一同向董事长进行了汇报,通过头脑风暴的形式共同分析了其中存在的知识产权风险与机遇,自此董事长便开始重视知识产权贯标,将其纳入了各部门月度考核。因此可以在适当的时机(如诊断后、内审后)及时的与最高管理层沟通,汇报企业管理中存在的风险与机遇,争取获得领导层的重视,借助管理层的力量将事半功倍。

      最后,企业应成为贯标的核心主体,而不是仅仅按辅导机构的要求被动的开展贯标工作,掌握贯标节奏,及时了解各部门需求与存在的疑问并及时解决,确保沟通顺畅,因为沟通是知识产权管理体系实施运行过程中影响管理成效最核心的要素。


    二、提高意识

      现阶段大多数企业的现状是,员工在大学期间很少接触到知识产权知识,绝大多数知识产权工作者是大学毕业后进入知识产权服务机构或进入企业从事知识产权管理才开始接触知识产权,通过自学或企业自身或其他主体提供的培训了解知识产权相关知识与技能。企业其他部门的人员对知识产权的认识更是不容乐观,因此除了构建体系之外另一个最基础也最核心的工作便是提高员工知识产权意识。

      《规范》第6.1.2条教育和培训规定了企业在教育和培训方面需要达到的要求。之前没有开展知识产权培训或者只是应急式的培训(如遇到专利纠纷而紧急召开的培训,为申报相关项目满足项目对培训的要求而开展的培训),则需要系统的制定培训计划,至少将知识产权培训提高到企业质量体系培训同等的重视程度,并按《规范》的要求开展分级培训,包括针对全体员工按业务领域和岗位要求进行培训,针对中高层管理人员进行培训,针对研究开发等与知识产权关系密切的人员开展培训,具体的培训内容简介如下:

      1、针对全体员工按业务领域和岗位要求进行培训,比如针对采购人员,需要根据其开展采购产品涉及的知识产权信息及其证明文件的收集的职责,通过培训确保其了解知识产权的种类、知识产权证书有效性的识别以及开展这些工作的意义等知识;针对销售人员需通过培训确保其了解公司产品涉及的知识产权状况,了解产品上市知识产权风险,了解宣传、销 售活动、参展过程中的知识产权风险与应对技巧,了解如何识别公司产品是否被侵权等等;针对人事专员需要确保其了解知识产权背景调查、入职离职知识产权与保密事项提醒、知识产权与保密培训的意义以及如何开展上述工作。

      2、针对中高层管理人员进行培训,比如公司知识产权管理现状与需要、知识产权战略规划、各部门工作如何通过知识产权规范管理得到进一步的规范和提升、管理评审的真正价值、知识产权风险控制等等。

      3、针对研究开发、生产环节技术改进等与知识产权关系密切的人员开展培训,比如针对技术人员开展专利挖掘、专利检索分析、专利申请文件撰写等方面的培训,针对知识产权风险管理人员进行知识产权法律实务、专利无效等方面的培训。

      4、除此之外,针对所有员工都需要根据企业现状开展通识培训,通过知识产权基础知识培训让相应的岗位了解必要的知识产权基础知识;通过保密培训让每一个岗位的员工了解公司的保密制度、保密措施、本岗位需保密的事项以及保密义务,一方面避免员工因无意之举泄露公司商业秘密,另一方面提高员工的泄密阈值增加泄密成本,控制泄密风险。

      为确保培训效果,企业可根据培训内容建立讲师库,企业自身有条件开展的培训,讲师由企业员工担任,无条件的邀请知识产权服务机构或其他专业机构的专家授课,同时收集、汇总并整理编制符合企业自身管理现状与需要的培训课件,有条件的还可编制考题加入新员工考试或晋升考核中。


    三、规范管理

      企业知识产权管理落脚点还是人,是人就有七情六欲,因此需要用制度来规范员工的活动,用培训将制度贯彻到实际操作中去,建立制度不是目的,让员工规范的参与企业发展,使员工个人价值得以体现与提升才是目的,这是企业长远发展的动力。

      贯标之前,企业的知识产权工作往往是这样开展的:(1)申请知识产权的时机是根据项目申报的时间节点来定的,只关注数量不关注质量,甚至完全委托服务机构代写;(2)遴选服务机构是根据最低价成交以及对方销售人员的态度或其他非专业因素;(3)投标或上市过程中使用公司知识产权资质时不经过核实;(4)收到知识产权侵权律师函件一律置之不理;(5)研发项目全过程均不开展检索,项目结束后到年底了才突击申请专利;(6)产品品牌名称未注册商标或明知无法注册商标仍然直接使用;(7)专利、商标等知识产权未建立管理档案,甚至无人知晓公司知识产权情况;(8)专利、商标等知识产权申请过程未进行监控,完全委托代理机构处理。

      像上述这样,在企业经营管理各个环节中存在的不规范现象还有很多,都存在着不同程度的风险,需要按照《规范》相应条款的要求建立相应的管理流程,并通过文件化的制度的形式确定下来,最终形成体系化的知识产权管理体系文件。


    四、控制风险

      通过建立体系化的知识产权管理体系文件与提供相应的培训,确保知识产权管理体系的有效实施与运行,进而控制企业经营管理各环节的知识产权风险。


      1、人力资源方面:

      在构建知识产权管理体系时便需要明确各部门管理职责与要求,并得到相应人员的认可,避免事后推诿。但即便做到了此条要求,实施过程中也有打折扣的情况,需要及时进行监督检查并督促改进,对因资源配备不足或分工不合理等原因导致的需及时制定解决方案。

      其次是确保人员意识与能力满足岗位需求,通过对不同业务领域的人员、中高层管理人员以及与研究开发等知识产权关系密切的人员的分级培训,全面提高工作人员预防、应对与处理知识产权事务的能力。

      在人员招聘、入职管理环节,通过知识产权背景调查避免知识产权纠纷和用人风险,通过人事合同、保密协议、知识产权声明文件与竞业限制协议等的签订做好保密事项提醒与保密措施。在离职管理环节,通过离职知识产权事项提醒明确告知离职后的保密义务,同时针对不同岗位级别的员工评估是否签订离职知识产权协议或执行竞业限制协议。


      2、信息资源方面:

      识别公司信息需求(包括但不限于所述领域与竞争对手的信息、市场侵权信息、客户需求信息),明确哪些企业是竞争对手,明确开展竞争对手监控的频率。

      然后建立信息收集渠道,汇总进行专利检索、商标查询等其他信息收集的网站,并共享给有检索职责和需要的部门或人员,有条件的企业可以建立或购买知识产权信息数据库,确保及时、准确、有效获取相关知识产权信息。

      进而对信息进行分析利用,可以开展信息分析利用的方向如:(1)、掌握与本企业有关的国内和国外申请专利的动向;(2)、分析公司产品是否存在侵权风险;(3)、在研项目是否存在重复研发风险,相关信息是否可以为研发提供启示;(4)、相关信息是否意味着竞争对手在布局新产品、新技术,为公司新产品新技术研发提供参考,为制定经营策略提供依据;(5)、为专利申请时专利?;し段У娜范ㄌ峁┲С?,提高专利撰写质量;(6)、对有损于本公司权益且不符合授予专利权条件的他人专利,可提出撤销专利权请求或提出无效宣告请求,排除不应授权的专利。

      最后,在对外信息发布过程中规避侵权与泄密风险,涉及对外信息发布的情形包括公司官网新闻、产品宣传画册、论文书籍、微信公众号、投标文件等。在编辑此类信息过程中就需要注意避免使用涉嫌侵权的素材,同时在最终发布前进行审批确认,除对是否侵权进行审查外,还需要确认是否泄密,避免商业秘密泄露,避免还未开展专利申请的信息因为信息发布而影响专利申请新颖性。


      3、财务资源方面:

      巧妇难为无米之炊,企业应匹配足够的经费保障知识产权工作的有效开展,避免因经费不足导致培训、专利申请、专利申请质量等工作无法及时有效的开展。确保财务部门优先支持知识产权紧急事务的费用支出,特别是有专利申请时效要求的事务,避免因费用支付延迟导致未能及时提交专利申请或导致专利视撤、专利失效等事件发生。


      4、保密管理方面:

      在最新的《中华人民共和国民法总则》第123条第2款第(5)项,已将商业秘密纳入知识产权客体予以?;?,商业秘密作为知识产权(属于财产权)将获得更为有效的?;?。

      在《反不正当竞争法》中,商业秘密的定义是“不为公众所知悉、能为权利人带来经济利益、具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息”,通过贯标,将系统性的确保保密措施的开展:(1)《规范》6.1.4 在入职承诺中明确告知其保密义务;(2)、6.1.3劳动合同约定保密条款,合同签订时提醒其保密义务;(3)、6.1.2 入职培训以及后续开展的保密培训进一步提醒其保密义务;(4)、7.6 制定了保密相关制度、明确了其保密等级和权限、明确了其接触到的信息与设备的保密管理要求、明确了公司各个区域的保密管理要求;(5)、实际工作中留下参与处理了相关涉密信息的文件和事务的记录,如研发、生产、采购、销售等记录,有相应的职责权限、有影像资料、有签名等;(6)、6.1.5 离职进行了离职提醒,明确了其离职后的保密义务,有签名、有协议。

      开展保密管理最核心的工作是通过培训和制度宣贯让各岗位员工了解其岗位的涉密等级和权限、该岗位涉及哪些涉密信息以及处理这些涉密信息时应遵守哪些要求。

      对于很多涉及国家秘密的企业,很多保密管理人员认为公司有了保密认证就肯定满足《规范》对于商业秘密管理的要求了,想当然的以为国家秘密必然更严格,殊不知很多企业在开展保密认证时并未理清商业秘密与国家秘密的关系,部分企业甚至未将商业秘密纳入管理,需引起重视。


      5、合同管理方面:

      加强合同中的知识产权管理是企业控制知识产权风险最易上手的环节,在签订合同前应根据合同性质和标的评估合同履行过程中的知识产权风险,约定相应的知识产权?;ぬ蹩?,如知识产权权属、许可使用范围、侵权责任承担、后续改进的权属和使用、保密等条款。但切记避免模板化,草拟的合同条款应进行演练,确保相关事项发生时相关条款能够真正的维护公司的权益。如某公司签订的软件服务采购合同约定供应商应对公司标有“保密”字样的资料予以保密,经过编者询问,在实际工作中,供应商接触到的该公司的所有资料均不会标记“保密”字样,当发生泄密事件时,供应商便可以此推脱自己的保密责任。


      6、知识产权生命周期的管理(知识产权获取、维护、运用与?;?:

      知识产权获取是对研发成果的?;な侄?,全方位无漏洞的知识产权?;し桨覆拍芄晃恫ǖ脑擞糜胛ㄌ峁┳愎坏闹С?,对一个研发成果的?;びφ攵约际醴桨?、材料、外观等不同角度对不同的创新点制订知识产权?;し桨?,通过检索分析制定具体的专利申请、商标注册的方案。

      知识产权的维护主要涉及知识产权档案的管理、知识产权的评估与放弃,档案的遗失将给知识产权的运用和?;ご茨岩栽す赖姆缦?,知识产权的评估合理才能实现知识产权的价值。

      知识产权的运用是知识产权运营的核心,主要指知识产权的实施许可转让、投融资、企业重组、知识产权标准化与知识产权联盟等,目的是通过运用实现知识产权的价值获得收益,风险在于对知识产权的权利归属、稳定性与价值的评估,公司除自行从事相关活动外可委托专利运营机构实现知识产权的价值。知识产权的?;ぐㄇ秩?、被侵权以及涉外贸易。需要在设计开发以及办公设备与软件的管理上防止侵犯他人知识产权;及时发现和监控知识产权被侵权的情况,可委托专业从事知识产权类案件的律师事务所进行监控;有涉外贸易活动的需要调查目的地的知识产权法律、政策及其执行情况,了解行业相关诉讼,万不可仅凭对国内相关事务的处理习惯去应对涉外事务,同时可采取相应的边境?;ご胧?可向我国海关总署申请知识产权海关备案,可备案的知识产权包括著作权、商标、专利权,当第三方的进出口活动被海关或我方发现有侵犯公司知识产权的货物时可按照知识产权海关?;ぬ趵扇”;ご胧?。


      7、生产经营全过程的管理(立项研发、采购、生产、销售和售后):

      在立项研发环节,通过对研发项目的知识产权信息的检索,掌握研发项目领域最新的技术,进行风险分析,制定知识产权规划,为企业制定研发方案提供依据与启示,同时避免侵犯现有技术;对于新产品研发,如果该产品类别未包含在公司现有商标注册类别中,应制定商标注册方案;之后在研发过程中需要进行跟踪检索,避免新公开公告的专利导致研发项目出现侵权研发的风险;在整个研发过程中,需要及时督促研发人员及时报告研究开发成果,并进行评估确认,明确?;し绞?,达到申请知识产权的条件和时机的应及时启动专利申请程序;最后,不容忽视的还有研发记录的形成与保存,参与研发项目的人员需及时签名并有效存档研发记录,避免研发记录遗失,确保出现知识产权权属纠纷或泄密事件时有据可查。

      采购过程中除了采购合同与采购信息的保密管理外,对采购产品涉及的知识产权信息需要予以识别,防止采购侵权产品,比较有效的识别方式是通过检索调查供应商的专利、商标等知识产权情况,并进行分析、验证和评估,同时了解该公司是否涉及过专利侵权、专利无效等案件,当然涉及相关案件并不意味着该供应商侵权而不能纳入合格供应商,还需进一步了解案件具体情况。

      生产过程中除了对外协作合同,对生产中涉及产品本身、生产设备、工艺的技术改进与创新应进行确认,明确?;し绞?,必要时申请知识产权予以?;?,但一般情况下企业会将针对生产工艺及设备的改进用商业秘密的形式予以?;?,针对产品的改进纳入研发管理。

      销售环节中,首先应避免产品上市时未完成知识产权申请,导致因产品上市或参展等导致申请专利丧失新颖性,因此需建立销售部门、研发部门、知识产权部门三方的有效沟通机制,确保产品销售前进行了全面的知识产权审查与分析并制定知识产权?;ず头缦展姹芊桨?。其次在产品宣传、销售活动、会展等商业活动前应制定知识产权?;ず头缦展姹芊桨?,避免知识产权侵权和商业秘密泄露,确保销售会展等活动对公司产品知识产权信息使用的准确性。


    五、知识产权价值实现

      通过员工知识产权管理意识的提高、规范的管理以及经营管理各环节的风险控制,为知识产权价值实现提供了保障,知识产权价值的实现有以下几个方向可以开展:(1)、知识产权证书、知识产权管理体系认证证书可以作为申报政府项目的资质;(2)、技术秘密、专利、商标品牌等知识产权通过许可交易、投融资、质押融资等方式获得直接收益和资产价值;(3)、在销售环节,在投标中使用知识产权证书、知识产权管理体系认证证书,针对企业具有专利优势的项目在投标中使用专利分析报告,对竞标方的专利劣势(如可能侵犯己方专利)予以分析;(4)、知识产权管理过程中的记录(专利检索分析报告、知识产权评估报告、风险评估报告、竞争对手监控报告、尽职调查报告、培训记录等)可以作为申报相关科技项目的佐证材料,或为开展知识产权投融资等运营业务提供依据。




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